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日前，中鐵五局北京地鐵8號線三期05標項目黨工委以科學發展觀為指導，紮實開展“兩學一做”學習教育，積極圍繞項目施工生產中心，精心策劃並全面開展瞭以“高揚黨旗映京鐵，建功天橋創一流”的黨建主題活動，有力促進瞭工程施工生產和項目管理水平的提升，項目在各項評比中名列前茅，參觀者紛至沓來，受到多方好評，充分展現瞭良好的企業形象。
中鐵五局承建瞭北京地鐵8號線三期05標工程，包含一站一區間：天橋站和天(橋站)永(定門外站)區間。天橋站長度為253.2米，共設4個出入口，2組風亭，采用明挖順作法和暗挖法施工。天(橋站)永(定門外站)區間全長1625.52米，采用盾構法施工，中間設置風井一座，作為盾構始發、接收及施工期間垂直運輸的場地，是貫穿北京市南北中軸線的地鐵8號線三期工程是《北京市城市軌道交通2011年～2020年建設規劃方案》中的一條重要線路。這是中鐵五局首次在北京核心區域施工，文明生產嚴、施工任務重、安全風險高、建設難度大，對於企業能否持續在京發展具有十分重要和特殊的意義。為此，中鐵五局挑選精兵強將組建項目部，重點指導幫助，強化檢查督導，傾力打造安全優質工程。
強化學習教育，提高思想認識。面對首都建設新理念、新形勢，針對項目黨員思想認識不同，思想政治素質不齊等特點，項目黨工委築牢政治堡壘，重點抓好黨的十八大、十八屆歷次全會、習近平總書記系列重要講話以及理論熱點的學習教育。自項目部成立以來，項目部黨工委共組織開展各類學習培訓80餘次，其中，組織黨員實地參觀學習4次、開展黨員知識競賽3次、開展道德講堂12次、開展微型黨課4次，進一步增強瞭黨員幹部貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，以及道路自信、理論自信和政治自信。利用“七一”活動期間，組織黨員、入黨積極分子參觀盧溝橋和中國人民抗日戰爭紀念館，鼓勵黨員們繼續發揚革命傳統，堅定理想信念，更加努力工作。
同時在各項學習教育活動中，大力弘揚“勇於跨越，追求卓越”的企業精神，發揚“敢於勝利鑄精品，永爭第一建偉業”的項目精神，激勵幹部職工“崗位就是責任”的敬業精神，提升幹部職工幹事創業的精氣神。
強化班子建設，發揮核心作用。為把項目部建設成領導班子團結有力、上下級之間關系融洽、員工之間互助友愛的和諧團隊，項目黨工委強化班子建設。項目黨工委始終按照“學習是源泉、政治是方向、正氣是保障、幹部是關鍵”的思路，著重抓領導班子建設。
首先，強化領導班子成員帶頭學習，堅持領導班子每月進行一次理論學習或召開一次支部委員會議，及時貫徹上級黨委的重大決策和指示精神。在“兩學一做”學習教育中，項目領導班子帶頭學、主動學，在全體黨員中起到瞭較好的示范帶頭作用。2016年，項目黨工委組織開展“手抄黨章”活動，項目領導班子帶頭抄寫，取得瞭良好效果。
其次，堅持黨工委與行政分工合作、共同負責的制度，堅持三重一大集體決策制度。凡重大事項都由領導班子集體討論決策，形成決議，分頭實施。同時，堅持民主生活會制度和組織生活制度。通過開展批評與自我批評，相互理解、鞭策和鼓勵，保證領導班子形成一個團結、戰鬥的集體，從而充分發揮其政治核心作用。
再次，堅持黨工委成員密切聯系群眾的工作作風，規定每位委員聯系1至2個部門，分工落實工作。堅持組織監督與群眾監督相結合的作法。每季度末黨工委委員向委員會報告其分管工作和所聯系部門工作情況，接受組織的監督。年終考核時，黨政領導在項目全體黨員大會上作述職報告，接受群眾的監督。
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強化隊伍管理，爭當先鋒模范。項目黨工委先後建立和完善瞭黨工委工作制度、黨員學習制度、“三會一課”制度等9項。在各項制度實施中，註意在實踐中不斷補充和完善，使之更加具體化、規台中通馬桶范化，使黨員做到瞭有章可循，工作中自覺用黨員的標準規范自己的行為。
項目黨工委高度重視廉潔建設，深入開展黨性黨風黨紀教育，引導黨員幹部自覺築牢防腐拒變的思想道德防線。通過項目黨風廉政展板公示廉政建設活動的動態信息，張貼廉政漫畫，借助“三會一課”、道德講堂及微型黨課等活動載體，堅持開展案例警示教育等廉潔教育15次，營造“崇廉守廉、廉潔從業”的濃厚氛圍，在項目上形成瞭人人思廉，全面倡廉的廉潔文化氛圍。
結合項目施工生產，項目黨工委找準載體，充分開展好項目精細化、標準化管理和6S管理，為項目安全文明施工保駕護航。在“黨員示范崗、黨員先鋒工程”等系列活動中，黨員幹部以先進黨組織的標準規范自己的行為，帶頭以實際行動樹立黨員的台中抽化糞池形象，黨組織在群眾中的威信增強瞭，黨員們在群眾中的聲譽提高瞭。
適應城軌建設高標準，築牢戰鬥堡壘，攻堅克難當先鋒。
攻克征拆遷改難題當先鋒。項目地處北京市二環內中心繁華地段，前期工作面臨場地緊張、管線復雜、園林綠化改移難、工期緊等困難。加之地理環境特殊，處於政治文化中心區域，前期協調工作難度可想而知。這對於項目領導班子來說，既是一次嚴峻的考驗，又是一次充分展示自我的平臺。為迅速打開工作局面台中洗水塔，爭取早日達到進場施工條件，項目黨員領導幹部帶頭行動，主動出擊，帶領全體員工團結拼搏，攻堅克難，以“亮劍精神”開展各項征改拆遷工作。
進場不到5個月，項目部前期工作取得瞭突飛猛進的進展，順利實現瞭場地移交、園林綠化改移、交通導改，施工現場達到開工建設條件，比預期開工時間提前瞭5個月，充分展現瞭良好的企業形象，得到業主的高度贊揚。
攻克施工技術難題當先鋒。項目部包括一站一區間，車站為天橋站，區間為天橋站至永定門外站區間，區間全長1637米，設區間風井一座，地處古文物建築多、社會關註度高的首都核心區域。施工工法有明挖法、淺埋暗挖法及盾構法，涉及工藝多，區間有兩臺盾構機參與施工，涉及4次始發和接收。
結合現場實際情況，項目部多措並舉攻克技術難題。嚴格執行標準化、集約化管理，在前期工作、施工生產方面精心組織，超前謀劃，科學配置資源，確保工作效率;牢固樹立“凡事提前幹”、“開工領先，全程領先”的工作意識，堅持真抓務實、雷厲風行的工作作風，有效地提高瞭工作效率;針對施工設計反復研究完善，優化方案，科學組織施工，嚴格執行落實施工生產各項管理制度，加快瞭工程進度。
在施工工藝方面，項目部重視創新，結合實際，提出采用鋼套筒接收施工工法並獲得成功，該工藝在北京地鐵施工中尚屬首次使用。在聯絡通道施工中，采用冷凍法施工，得到瞭地方政府、軌道公司等多方單位的關註和肯定，進一步展現瞭企業施工實力。
台中抽化糞池在進場不到一年的時間內，項目部安全優質地實現瞭天橋站主體結構封頂，創造瞭北京核心城區明挖車站施工新紀錄。在軌道公司履約考評中，多次取得瞭第一名的佳績，2014年7月、8月，3季度以及下半年綜合評價中均獲得第一名;2015年一季度獲得第一名。
攻克安全環保難題當先鋒。05標段天橋站至永定門外站區間為350米的小半徑曲線段，特別是盾構在長距離富水砂卵石地層中掘進，並下穿京津城際鐵路和已經運營的地鐵14號線等2個特級風險源、5個一級風險源，對沉降控制要求極高。同時，天橋車站緊鄰天橋藝術中心，北京市政府要求2015年11月前將車站場地移交給市政施工。區間風井位於天壇公園旁的北京南北中軸線綠化公園帶上，必須要保證盾構按時下井。時間緊、任務重、交叉作業多、文明施工要求高、受外部幹擾影響大。
為此，項目部嚴格安全質量管控工作，從第一個環節起嚴抓安全，從第一道工序起狠抓質量，從進場第一時間起抓文明施工。項目黨工委通過組織“安全質量月”宣誓活動、安全生產咨詢日活動、安全知識競賽、安全短信征集競賽、安全生產演講比賽等活動，有效地推進瞭項目安全生產。
為鼓勵廣大團員充分發揮青年朝氣蓬勃、富於想象、勇於創新的特長，項目黨工委積極關心、支持、指導共青團開展“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”、爭創“青年人才培養示范單位”等活動，為項目安全生產、青年人才培養、豐富文化生活貢獻青春力量。
以“工地生活、工地文化、工地衛生”的“三工”建設活動為契機，項目投入兩百多萬資金建設瞭環境衛生優美化的辦公用房、生活用房以及配套設施，工地衛生按照項目6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)要求進行常態化管理。
通過開展安全知識競賽、技能比武、安全演講比賽等活動，激發瞭員工活力和熱情，豐富活潑瞭工地文化生活，營造瞭團結和諧、幹事創業的團隊意識，進一步增強瞭員工安全管理、環保施工意識。在2016年5月組織開展的農民工安全知識競賽中，農民工積極參與，氣氛活躍，效果顯著，極大地營造瞭良好的安全生產氛圍，得到瞭業主監理的高度贊揚。
樹立瞭良好的企業品牌。充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘核心作用和黨員先鋒模范作用，引領項目全體員工和參建勞務隊伍和諧奮進、攻堅克難，確保瞭各項節點工期、安全質量零事故的圓滿實現。目前，項目已完成車站主體結構及區間盾構施工，剩餘車站裝修、東側附屬結構以及區間聯絡通道施工。
自開工建設以來，項目多次榮獲軌道公司履約評價第一名，受到多方肯定和好評，獲得瞭第四批全國建築綠色施工示范工程，北京市“綠色安全文明工地”、結構長城杯金質獎、西城區“安全生產標準化三級企業”，中國中鐵“安全標準工地”、“先進黨組織標桿”、“紅旗項目部”、“工程項目文化建設示范點”、“成本管理先進項目部”、“青年文明號”等多項榮譽。先後迎來瞭北京航空航天大學、清華大學、石傢莊鐵道大學、盾構協會、南亞五國記者、貝寧國傢總統顧問、濟南軌道公司、烏魯木齊軌道公司等參觀考察，並得到瞭一致好評，樹立瞭良好的外部企業形象。
促進瞭項目的滾動發展。良好的市場信譽和形象為中鐵五局拓寬北京地鐵市場、實現北京地鐵項目的長期滾動發展奠定瞭堅實基礎，取得瞭一定成效。在2015年北京城市軌道交通工程施工總承包企業信用評價中，項目部代表中鐵五局集團公司獲得第3名，在47傢參評單位中進入第一方陣。2016年，集團公司連續中標瞭北京地鐵17號線土建項目和南水北調引水工程項目，進一步拓寬瞭北京市場，促進瞭項目滾動發展。
錘煉瞭堅強奮進的團隊。近四年的項目建設管理中，項目部黨工委堅持以人為本，高度重視人才培養工作，錘煉瞭一支能打勝仗、堅強奮進的項目的團隊，培養瞭一大批優秀管理技術幹部，為北京、西安、昆明、長沙、廈門等項目培養瞭項目經理1人、總工程師2人、其他領導班子3人、部門負責人12人，以及大批技術骨幹和專業技術人才，為公司培養瞭一大批優秀人才。（陳凱 張振鵬）
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